Leadership Mantra: લગભગ દરેક વ્યક્તિના કાર્યસ્થળ પર એક બોસ હોય છે અને તે કામ અને અન્ય બાબતોને લગતી માર્ગદર્શિકા નક્કી કરે છે. તમે આખી ટીમ સાથે તે મુજબ કામ પણ કરો છો. જો કે, જ્યારે તમે કોઈ કંપનીમાં ટોચના નેતૃત્વ સુધી પહોંચો છો, ત્યારે તમારી ભૂમિકા બદલાય છે. હવે તમારે ટીમને યોગ્ય રીતે માર્ગદર્શન આપીને વધુ સારી વ્યૂહરચના બનાવવાની જરૂર નથી, પરંતુ એ પણ ધ્યાનમાં રાખો કે તમારા નિર્ણયો દરેકના હિતમાં છે.
આવી સ્થિતિમાં, સૌથી મોટો પ્રશ્ન એ છે કે શેના પર વધુ ધ્યાન આપવું જોઈએ, કામ કરવાની રીત કે ફક્ત પરિણામ? ઉચ્ચ પદ પર રહીને, તમારે ફક્ત કાર્યની કાર્યક્ષમતા અથવા પરિણામો પર જ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ નહીં, પરંતુ ટીમના સભ્યોની વિચારસરણી, નવીનતા, સંબંધ અને શીખવાની સંસ્કૃતિ પર પણ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ. ત્યારે જ તમે એવું વાતાવરણ બનાવી શકશો જે દરેક માટે સફળ અને પ્રેરણાદાયક હોય.
વિચારોને પ્રાથમિકતા આપો
ટીમની ઉત્પાદકતા વધારવા માટે સમયાંતરે મીટિંગ્સનું આયોજન કરતા રહો. આ મીટિંગ્સની શરૂઆત એ પૂછીને થવી જોઈએ કે છેલ્લા કેટલાક અઠવાડિયામાં શું સારું રહ્યું નથી અને ટીમે તેમાંથી શું શીખ્યા? અથવા ટીમે તાજેતરમાં કઈ નવી કુશળતા શીખી છે. આનાથી ટીમના સભ્યોનો વિચાર કરવાનો અવકાશ વધશે. તેઓ ફક્ત કાર્ય પૂર્ણ કરવા વિશે જ વિચારશે નહીં, પરંતુ સતત કંઈક નવું શીખવા અને નવીનતા લાવવા પર પણ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે.
હંમેશા નવીનતા લાવો
ઘણીવાર આપણે એક જ પ્રક્રિયા, એક જ ટીમ અને એક જ એજન્ડા સાથે કામ કરતા રહીએ છીએ અને ધારીએ છીએ કે આમ કરવાથી વધુ સારા પરિણામો મળે છે. જો કે, આવું નથી. વિવિધ લોકોના વિચારો અને દ્રષ્ટિકોણ પણ અલગ અલગ હોય છે, જે નવા અને સારા પરિણામો તરફ દોરી શકે છે. આવી સ્થિતિમાં, ટીમને નવા લોકો સાથે જોડાવા અને ઓફિસની બહાર વિવિધ પૃષ્ઠભૂમિના લોકો સાથે વાત કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરો. આ ટીમના વિચારોમાં વિવિધતા લાવશે અને વધુ સારા પરિણામો તરફ દોરી જશે.
મહેનતુ સભ્યોને પ્રોત્સાહિત કરો
ઉચ્ચ પ્રદર્શન કરતી ટીમોને પુરસ્કાર આપવો ચોક્કસપણે મહત્વપૂર્ણ છે, પરંતુ તે જ સમયે, તે સભ્યોને પ્રોત્સાહિત કરો જેઓ સાંભળે છે, સંશોધન કરે છે, પડકાર આપે છે, લાંબા ગાળાની વ્યૂહરચના પર કામ કરે છે અને ટીમને વિચારવા માટે દબાણ કરે છે. આ ટીમમાં સહકાર અને નવીનતાની ભાવના વધારશે.
પડકારજનક ક્ષણોમાં
એક મેનેજર તરીકે, તમારા માટે તમારા પોતાના અને કંપનીના વિકાસ બંનેને એકસાથે હાથ ધરવાનું પડકારજનક હોઈ શકે છે. આનો સામનો કરવા માટે, તમારી ધારણાઓ અને નિર્ણયોની સમીક્ષા કરો. તમારા વિચારોમાં વિવિધતા લાવો. ફક્ત આ દ્વારા જ તમે બંનેના હિતોની સેવા કરી શકો છો અને સંસ્થાને લાંબા ગાળાની સફળતા અપાવવામાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવી શકો છો.
